今年是湘投资产转型发展的关键之年，为深入贯彻落实集团公司第四次党代会关于清廉湘投建设各项工作要求，湘投资产以“清”促“治” 以“廉”赋能，将“清廉因子”融入公司健康发展之中，以“清廉底色”护航公司发展行稳致远。
一、强政治建设引廉，让清廉意识从“浅”到“潜”
湘投资产始终把党的政治建设摆在首要位置，把开展清廉建设作为全面从严治党的重要抓手，作为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的具体实践，切实强化管党治党责任落实，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。一年来，湘投资产制定了党风廉政建设工作计划，出台了清廉建设实施方案，成立了清廉建设工作领导小组，多次召开会议研究部署清廉建设有关工作，坚持打好党史学习教育“组合拳”，支部书记带头讲专题党课3次，确保专题党课全覆盖；定期召开组织生活会，强化提醒监督，抓实组织生活，提出意见建议20多条。严明政治纪律政治规矩，牢记“五个必须”，警惕“七个有之”，通过把政治建设落实落细，进一步增强向党中央看齐的高度自觉。组织开展监督检查，完善落实常态化督查问责机制，确保集团党委重大决策部署落实落地。严肃党内政治生活，以党章为遵循，以准则、条例等党内法规为基础，坚决阻断对党内政治生态的侵蚀，培育清清爽爽的同志关系。推动党员干部加强政治理论学习，全面系统学、深入思考学，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二、强制度建设固廉，让清廉防线从“疏”到“密”
当前我们将推进清廉湘投资产建设和公司转型发展相结合起来，必须把制度治企、依规治企紧紧抓在手上，坚持和完善监督体系，强化对权力运行的制约和监督，把制度建设作为主线，建立健全执行坚决、监督有力的权力运行体系，深化各领域制度建设和监督机制改革，实现治理体系和治理能力现代化。公司内部聚焦权力配置，健全分事行权、分岗设权、分级授权制度，推动机构、职能、权限、程序、责任法定化，织密扎牢制度笼子，资产处置中的重大事项必须落实“三重一大”集体决策制度，做到科学决策、民主决策、依法决策，决策结果及时公开，以公开促公正、保清廉。今年年初组织班子成员及中层干部签订党风廉政建设责任书14份，全面认真落实党风廉政建设责任制，筑牢防线，守住底线；公司纪检机构紧盯新任干部、新进员工，开展任前任中谈话18人次，督促干部员工忠诚履职、廉洁自律。
三、强监督检查促廉，让清廉生态从“实”到“效”
公司始终坚持严的主基调不动摇，不断在提升监督质效上下功夫。发挥监督联动功能，严管重点领域，把监督的“探头”深入公司债权管理、股权管理、物业管理等关键环节，紧盯重要节点、薄弱环节，扭住不放、寸步不让，培土加固廉洁堤坝。深入运用“四种形态”，坚持靶向治疗、精准惩治，对发现苗头性、倾向性问题或轻微违纪问题，及时运用约谈提醒、批评教育、诫勉谈话等方式，防止小错演变成大错，杜绝各类违规违纪问题发生。注重廉洁风险研判，深入排查出岗位廉洁风险点，结合廉洁风险逐一制定配套防范措施，使风险防控网越织越密，切实筑牢廉洁堤坝，杜绝贪污侵占、利益输送等问题，以严、细、实的监督举措确保上级决策部署落实不变通、不打折、不走样。
四、强作风建设树廉，让清风正气从“常”到“长”
认真贯彻省委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，落实“十必严”要求，着力在“一把手”监督上发力，在同级监督上破题。抓住干部队伍这个“关键少数”，把抓好“关键少数”作为“牛鼻子”，带动管好“绝大多数”。在日常工作生活中，“关键少数”作关键表率，以身作则、以上率下，令出必行、驰而不息，一级做给一级看，一个节点接着一个节点抓，推动党风企风、社会风气发生根本性的变化。把对一把手和领导班子的监督作为重点，推动一把手和领导班子从本人本级做起，严格自律、严守纪法，严负其责、严管所辖，防微杜渐，发现苗头性问题及时提醒，常敲警钟，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，始终做到“心中有党、心中有企、心中有责、心中有戒”，做到清清白白做人、干干净净做事。通过建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理作风监督体系，培养造就具有铁一般信仰、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍。
五、强文化建设育廉，让清廉文化从“新”到“心”
湘投资产转型发展，必须把清廉文化作为基础和先导，坚持守正创新，融通党的优良传统、优秀文化、红色文化，不断筑牢湘投资产清廉建设的文化基础。以党内政治文化为主导，弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观；以强化家庭家教家风建设为主线，探索开展形式多样的以家风家教为主题的廉洁文化活动，汲取文化养分，取长补短、择善而从，引导广大党员干部职工重视家庭家教家风建设，以纯正家风促进良好党风，以优良作风涵养廉洁家风。公司5月份组织开展清廉文化作品征集活动，让廉洁文化融入公司，让更多人接受廉洁文化的熏陶；组织干部员工走进韶山，开展红色主题家庭廉政教育活动，共建知廉、倡廉、守廉、护廉的清廉家风，筑牢反腐倡廉“家庭”防线。同时，以打造清廉建设标杆为引领，坚持清廉建设与资产处置业务工作紧密结合，把清廉元素深度融入资产处置工作各个领域，不断提升清廉文化的引领力、传播力、感染力，推进公司各项业务发展，使湘投资产成为集团高质量发展的重要力量。
